01 · التسوية
هل الحسابات متطابقة مع البنك؟
ولا يكفي أن يكون لديك تسجيلات: بل يجب أن تعكس التدفقات الحقيقية.
قائمة الأسعار 2026النسخة العربية
الضرائب · المحاسبة · Financial Control
الحسابات المحدثة.
الضرائب تحت السيطرة
سيولة يمكن التنبؤ بها.
المحاسبة والضرائب والإدارة المالية للشركات الإماراتية العاملة بالفعل أو المتنامية أو في طور تغيير مقدم الخدمة.
أرقام مفيدة، وليس فقط الإقرارات المقدمة.
عندما لا تكون المحاسبة كافية
الأسئلة الستة المهمة فعلًا.
تقديم الإقرارات ضروري. ولكن هذا لا يكفي إذا كان المالك لا يعرف ما هو محدث، وما هو مفقود، وما هي الضرائب المتراكمة.
02 · الوثائق
ما المستندات المؤيدة المفقودة؟
ويجب أن تظهر المعلومات المفقودة خلال العام، وليس عند تقديم الإقرار.
03 · السيولة
ما مقدار النقد المتاح حقًا؟
رصيد البنك لا يأخذ في الاعتبار الضرائب والالتزامات المستحقة بالفعل.
04 · المواعيد النهائية
ما هي الدفعات المتراكمة؟
يجب أن تكون المواعيد النهائية مرئية قبل أن تصبح عاجلة.
05 · شريك
هل معاملات الشريك مصنفة بوضوح؟
ولا يمكن أن تظل عمليات السحب والإنفاق الشخصي غامضة.
06 · الفروقات
ما هي الأرصدة التي تتطلب قرارا؟
يجب عزل الفروقات غير المعتادة ونسبتها، وليس تأجيلها.
المشكلة ليست في وجود أرقام. المهم هو امتلاك أرقام كاملة ومحدثة وقابلة للاستخدام عند اتخاذ القرار.
أربع مشاكل متكررة
الأخطاء تصبح مكلفة عندما تظهر متأخرة.
تتراكم المستندات المفقودة والتسويات المتأخرة ومعاملات الأعضاء غير المصنفة وعدم وجود توقعات نقدية لعدة أشهر.
01
إعداد الإقرار في اللحظة الأخيرة
بيانات غير كاملة → التسجيلات المؤقتة → الطوارئ.
02
الحساب البنكي والسجلات المحاسبية غير متطابقة
حسابات غير متطابقة ← أرصدة غير موثوقة ← قرارات خاطئة.
03
معاملات الشركاء غير واضحة
عمليات غير مصنفة ← توازن غير متناسق ← إعادة الإعمار.
04
يبدو المال متاحًا، لكنه مخصص لالتزامات قائمة
الرصيد البنكي فقط → تجاهل المواعيد النهائية → الضغط النقدي.
طريقة MP Elites
من الوثيقة إلى القرار.
نقوم بتحديث البيانات والتحقق منها وتحويلها إلى معلومات قابلة للقراءة واستخدامها لتوقع المواعيد النهائية والقرارات.
1
سجل
المستندات والتصنيفات والتسويات.
2
تحقق
البنوك والمحاسبة والضرائب.
3
تحقق
التكاليف والائتمانات والديون والفروقات غير المعتادة.
4
قرر
النقدية المستقبلية والفروق والأولويات.
تغيير المزود
نبدأ بالتحقق. ثم نستلم العمل.
إن استيراد ملف دون التحقق منه يعني أيضًا استيراد الأخطاء والتراكمات.
صالحة للاستعمال
بيانات متسقة
معلومات جاهزة للإدارة العادية.
مفقود
صلاحيات الوصول أو المستندات الواجب استردادها
يتم سرد الفجوات قبل بدء التشغيل.
ليتم تصحيحها
يجب فرز الأرصدة أو التسجيلات
التدخلات الدقيقة منفصلة عن الرسوم العادية.
ليتم إعادة بنائها
فترات غير صالحة للاستعمال
تتبع التسوية السابقة الخطة المطبقة لكل شهر.
Managed Tax & Accounting
كل شهر تعرف ما يتم تحديثه، وما هو مفقود وما هي المواعيد القادمة.
نحن ندير الالتزامات المحاسبية والتسويات والتوثيق والضرائب بتدفق متكرر.
المحاسبة الدورية. تسجيل وتصنيف العمليات.
التسويات البنكية. محاذاة الحسابات والقنوات الأخرى المدرجة.
المستندات المفقودة. طلبات واضحة بشأن المبررات والأسباب والمعلومات.
VAT وCorporate Tax. المراقبة والالتزامات المدرجة في المهمة.
الوضع المحدث. الأرقام والأرصدة ذات الصلة وحالة الملف.
الفروقات والتصعيد. الانتقال إلى المستوى الأعلى عند الضرورة.
Financial Control
تعرف على التكاليف التي تنمو و ما هي الأرصدة التي لا تضيف ما يصل.
نقوم بتحويل البيانات المحاسبية إلى قراءة دورية للمالك: ما الذي تغير وأين تتراكم المشكلة وما هي الأرقام التي يجب التحقيق فيها أكثر.
+18%إيرادات الفترة
+27%تكاليف التشغيل
31%الذمم المدينة المفتوحة
الإغلاقات المحاسبية الدورية.
الإيرادات والتكاليف حسب الفترة.
الذمم المدينة والدائنة والأرصدة المستحقة على الشركاء أو لهم.
الضرائب المستحقة.
الاختلافات والفروقات غير المعتادة والانحرافات.
ملخص الإدارة للمالك.
Cash Flow Management
أنت تعرف مقدار النقود التي ستبقى قبل أن تقرر.
يعكس رصيد البنك وضع اليوم. ويأخذ التدفق النقدي في الاعتبار المقبوضات المتوقعة والمدفوعات والضرائب والالتزامات التي تم التعهد بها بالفعل.
السيولة متوفرة
يتم قراءة الرصيد واحتياطيات الضرائب والمدفوعات المجدولة معًا.
التوقع النقدي المتجدد
التنبؤ التقدمي والسيناريوهات البديلة والاحتياجات المستقبلية.
الانحرافات
المقارنة بين المتوقع والفعلي مع الإجراءات التصحيحية.
المراجعة الدورية
تحليل أسبوعي أو شهري مع المالك ومستشار المدير المالي.
ما مقدار السيولة التي ستبقى بالفعل وما هي القرارات التي يتعين علينا اتخاذها الآن؟
اختر المستوى الصحيح
Cash Flow Management س Virtual CFO؟
إدارة النقد
Cash Flow Management
ركز على التحصيلات والمدفوعات والمواعيد النهائية والتنبؤات المتجددة وسيناريوهات واحتياجات السيولة.
يجيب على سؤالكم سيكون لدينا من المال وما هي القرارات التي يتعين علينا اتخاذها الآن؟
وظيفة مالية عليا
Virtual CFO
الميزانية والمؤشرات والهوامش والأسعار والاستثمارات والنمو وتخصيص الموارد وتقديم التقارير إلى أصحاب المصلحة.
يجيب على سؤالكيفية إدارة الموارد المالية لدعم أهداف الشركة؟
لا يوجد تعهيد خارجي غير معلن
أنت تعرف من يعد ومن يتحكم ومن يجيب.
01
البيانات والوثائق
الجمع والتنظيم والأسباب والمعلومات اللازمة.
02
المحاسبة
التصنيف والسجلات والمطابقات والأرصدة.
03
VAT وCorporate Tax
الواجبات والشيكات المدرجة في المهمة.
04
Financial Control
عمليات الإغلاق وإعداد التقارير والأرصدة والتغييرات الهامة.
05
مراجعة المدير المالي
السيولة والانحرافات والسيناريوهات والإجراءات التصحيحية.
06
التصعيد إلى المستوى الأعلى
القضايا المعقدة والتنسيق بين إيطاليا والإمارات العربية المتحدة.
التنسيق إيطاليا - الإمارات العربية المتحدة
يجب على الشركة والبنك والمالك أن يقولوا ذلك نفس القصة.
ويجب أن تتوافق المحاسبة مع التدفقات المصرفية والمستندات والقرارات الخاصة بالمالك، خاصة في العلاقات الإيطالية الإماراتية.
MP Elites الاستشارات
دولة الإمارات العربية المتحدة التنفيذ والمحاسبة والضرائب والامتثال وإعداد التقارير والرقابة المستمرة.
روبرتو مانزي
التشخيص والتوجيه الاستراتيجي والتصعيد في القضايا التي تتطلب قراءة أوسع.
المهنيون المستقلون
عمليات التدقيق والتوقيعات والآراء والقرارات المنسوبة إلى المهني أو المؤسسة المختصة.
أربعة مستويات من الخدمة
من المحاسبة إلى Virtual CFO.
لنبدأ من الأساس المحاسبي والضريبي. نضيف التقارير أو إدارة النقد أو التوجيه المالي فقط عند الحاجة.
01 · أساسي
Managed Tax & Accounting
مراقبة التسجيلات والتسويات والمواعيد النهائية.
هل الحسابات وتواريخ الاستحقاق محدثة؟
02 · التحكم
Financial Control
إعداد التقارير الدورية عن التكاليف والإئتمانات والديون والأرصدة والتغيرات.
أين تتغير الإيرادات والتكاليف والأرصدة؟
03 · السيولة
Cash Flow Management
لوحة القيادة النقدية وتحليل المدير المالي للمقبوضات والمدفوعات والاحتياجات.
ما حجم السيولة التي ستبقى متاحة؟
04 · الإدارة
Virtual CFO
وظيفة مالية عليا مدمجة في القرارات الاقتصادية والاستراتيجية.
كيفية تخصيص الموارد لدعم الأهداف؟
كيف نبدأ
دعونا نحلل الشركة أولا. ثم نحدد الخدمة والسعر.
الإطار
الأنشطة والهيكل والأحجام والتدفقات والحسابات والمشكلات المبلغ عنها.
مراجعة المستندات
المعلومات والمستندات اللازمة لتقييم تولي المسؤولية.
مراجعة الفترات السابقة
الأعمال المتأخرة والمشكلات والبيانات المفقودة والفترات التي تحتاج إلى تسوية.
تحديد النطاق
المسؤوليات والتكرار والأنشطة المتضمنة والحدود ومستوى التحكم.
البداية التشغيلية
التقويم والوصول وتدفقات المستندات والأدوات وإعداد التقارير.
الإدارة والتحكم
العمل المتكرر والفروقات غير المعتادةات والتحاليل الدورية والتدخلات العليا.
الخطوة التالية
ضع شركتك الإماراتية تحت السيطرة، قبل الموعد النهائي التالي.
نحن نفصل بين الإدارة الروتينية وتسوية الفترات السابقة والخدمات المتخصصة، حتى تعرف ما الذي تحصل عليه والمسؤولية التي تدفع مقابلها.
MP ELITES شركة الاستشارات المحاسبية ومسك الدفاتر ذ.م.م
مجمع المحكمة العليا بدبي، مكتب 406
دبي، الإمارات العربية المتحدة
VAT رقم 104187094800003 · الرخصة التجارية 1158878